村官花钱“读”清华
河南大涧村以煤炭起家，曾经煤矿收入占总收入的90%以上。如今经济结构面临转型，该村成立大涧工贸集团，发展其他工业。但在工贸集团任职的村干部感到力不从心，在村党委书记的动员下，大涧村花费180万元，让23名村干部进入清华和慧泉国际商学院研习企业管理。（据2月6日《新京报》）
―――过去是穷则思变，现在面临着经济结构的转型，村官们也在想着有所改变，这种出发点是值得肯定的。但是，如何改变？是自身文化程度和管理水平不行，就去名校学习，试图把不懂的都学会了再回到村里去改革吗？这显然是一个典型的管理误区。
领导行为与管理行为不能混为一谈。企业从经营管理功能上一般可划分为三个层次：决策功能、管理功能、执行功能。相应的功能需要不同的组织设计，对承担者的素质要求也不同，自然工作内容和方法也就不尽一致。决策功能主要由企业的领导和主要管理者完成，核心执行机构是董事会；管理功能由分布在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成。而村官作为决策者，应该在把握村办企业发展方向这些方面来提升自己，至于企业具体如何管理，还应该引进更专业的管理人才。
其实，这种情形在社会上普遍存在着，一些不会管理的人占据着管理的职位，导致很多企业无效率。而另一方面，很多懂管理的人才却无法就业，这是典型的资源没有合理配置，是一种恶性循环。如何跳出传统思维，大胆引进管理人才，这值得村官们认真思考。
